**企業概論期中考重點考題(Part I)**(2025/10/25公告)

edward

★★114-1企業概論期中考重點考題(Part I)★★

發佈日期:2025/10/25

重點考題一.請回答以下問題(課外題)     ★ ★ ★

1.效率與效能的定義為何?請說明之
2.效率與效能的關聯性為何?請以圖解法回答
3.請舉你高中或大學實際的例子說明效率與效能的關聯性?
4.請寫出組織管理的 X,Y,Z 三種理論之個別定義
5.If你是一家企業的CEO，目前企業正處於經營不善時期，你將會採取何種組織管理理論進行企業內部整頓？
參考網址: http://edward.sclub.com.tw/viewthread.php?tid=2705&extra=page%3D3




重點考題二.請回答以下問題：「程式化決策」與「非程式化決策」的相關考題

1. 請說明「程式化決策」與「非程式化決策」之定義
2.請說明「程式化決策」與「非程式化決策」主要差異，請列出五項特徵進行比較
3.呈上題，請各舉一例子說明：
用「程式化決策」效果較佳或用「非程式化決策」效果較佳
4.在面臨感情與課業無法兩相兼得之抉擇時，你會採取哪一種決策思維並會做出何種決定，為何你會做此決定，請說明Why?
5.承上題，因為喜歡玩Game而無法專注課業時，當你發覺已經接近期中考時，此一危機你如何透過有效地決策去扭轉多門科目被當掉之危機？


重點考題三.請回答以下問題
1. 此一世界充滿多變與不確定性，企業經營環境的本質已經離不開環境的多變性與變化性，請說明何謂[VUCA](CH.3/P.71-72)
2. 請說明[VUCA]四種組成因素的個別定義為何? (CH.3)
3. 請用圖解法說明「評估環境不確定性的架構」? (CH.3，圖3-4)

說明:上述小題只針對
[中低度不確定性]、[中高度不確定性]與[高度不確定性]以圖解法說明




重點考題四. 請回答以下問題(CH.2)
1.泰勒式管理(科學管理系統之父)認為管理應遵循六大原則請說明之
2.費堯式管理程序學派之父，請說明費堯所提出的《管理十四原則》
(請寫出其中6項)
3.呈上題，請說明《管理十四原則》中的《權責相稱原則》之主要內容
4. 你在處理小團隊的管理方式較偏向於哪一種學派?(共計7種管理學派，請選出其中一項你可能會採用的管理學派)




重點考題五. 請回答以下問題(CH.4)
1.何謂「不確定性情境」？請說明之
2.為何在「不確定性情境」之下進行決策要面對哪些風險？
這些風險產生時，你身為一位決策者應如何去制訂決策?請說明之
3.決策者的特質主要有四種，每一類型決策者大致會採用哪一類決策準則？
4.何謂「模糊性情境(ambiguity)」？請說明之(P.100)
5.承上題，請以你本身實例，當你遇到模糊性問題(又稱為棘手性問題)之際，你會如何擬定有效的解決方案解決模糊性問題？(本小題無標準答案)




重點考題六、請回答以下問題(CH.4)    ★ ★ ★

1.進行理性決策之前有所謂「理性決策的七大假設」請說明之(P.101圖4-3)
2.請以「思考方式」與「對模糊性的容忍度」兩個構面,用圖解法說明「決策風格」(圖4-5)的四種型態,原因為何?
3.請用列表法說明「理性決策模式」與「有限理性決策模式」之差異。
比較項目請從書本中之表4-5自取五項進行比較。(課本P.108-109)
4. 請回答「結盟(coalition)」相關問題
4-1 請說明「結盟(coalition)」之定義
4-2 請說明「結盟(coalition)」對於完成具體目標會帶來那些效益?
5.假設你是一家企業的CEO，當面對組織在萎縮之際，請針對書本中P.106-108中有提到「直覺式決策」與「有限理性決策」模式具有互補性，請提出你的決策方式(本小題無標準答案)


重點考題七、請回答以下問題(CH.4/P.89-90)                     
1. 何謂「目標管理」(MBO)? 請說明其定義
2. 「目標管理」(MBO)的實施步驟有六，本小題請以圖解法回答( 以圖5-5 目標管理」(MBO)實施步驟為答題依據)
3. 「目標管理」(MBO)主要優點與缺點為何?(請各舉出5項)
4.請你以「目標管理」(MBO)為理論分析架構，寫出你在金融專業證照的考照目標時程表，需寫出你完成此一目標的執行方法
  (提示:大一下至大二下完成考取4張專業證照之MBO，不含金融市場與職業道德)


重點考題八、組織管理理論系列考題

(1) 請寫出組織管理的 X, Y, Z 三種理論之個別定義與主要特性
(2) If 你是一家企業的 CEO，目前企業正處於經營不善且虧損時期，
2-1. 你將會採取何種組織管理理論進行企業內部整頓？
2-2  須說明你為何採取此一組織管理理論之原因
(須說明你如何運用並達成公司目標的方法)
(3) 「依賴性高的員工」:此類員工往往缺乏積極主動的任事精神 , 也無法以當創造性的方法自動自發的完成組織交負的任務……，如果你是該部門最高主管，
3-1你認為應該以何種理論去管理？
3-2需說明你為何採用此理論可以有效管理「依賴性高的員工」
    (須說明你如何運用並達成公司目標的方法)
(4)請舉出你在國高中到目前的大學時期，曾經有擔任幹部的組織管理領導方式之實際案例，需敘述過程與結果。



重點考題九、請回答以下問題(CH.6)         ★ ★ ★
1. 1-1何謂《垂直整合策略》? 《水平整合策略》請分別說明之
   1-2 台灣的連鎖超商(7-11/Family)是採取哪一種經營策略?請說明之
2.《策略規劃》的主要目的有二，請說明之(P.152)
3. 請以圖解法說明產業競爭分析的五力模式分析(以圖解法表示，P.162)
4. 請以圖解法說明SWOT 2X2共計四種不同的策略組合(以圖解法表示，P.188)
5. SWOT分析是組織的優勢（Strengths）、弱勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）及威脅（Threats）內外部競爭優劣勢分析工具。(P.170-171)
5-1.請說明自我的優勢與劣勢, 優勢項目需列出4項，劣勢可以少於4項
5-2.我會如何進行改善目前的劣勢(缺點)


重點考題十、請回答以下問題(CH.6)
1.請用圖解法說明多角化經營組織成長的四種組合策略:[商品與市場成長策略矩陣]有四類事業形態，
  請逐項說明之(P.152 圖6-1)
2.呈上題，請用圖解法說明BCG矩陣的主要分析架構(P.156 圖6-2)
3.當前台灣貓狗寵物食品/用品的行業應屬於哪一種事業形態，請提出你的看法與見解(本小題可自行發揮，無標準答案)
4. [市場滲透策略] [多角化策略]的主要意涵並個舉一實際案例



重點考題十一、專有名詞考題
請說明以下有關競爭型態所衍生出的不同競爭策略之定義
1.防禦者策略

2.探勘者策略


3.分析者策略


4.反應者策略


5.差異化策略


6.市場藍海策略

7.成本領導策略

8.收割策略

9.暫停策略

10.策略聯盟策略

11.假設你目前在新創事業階段，所處狀況是
   (1)議價能力低 (2)市場替代品威脅程度高 (3)同業競爭壓力高
      你應該採取何種因應策略？請說明之



重點考題十二、請回答以下問題(課本P.114與參考網址)   
1.   請說明 Brain-Storming之定義為何?
2. 請說明 Brain-Storming四大原則？
3. 請說明實施執行 Brain-Storming七項過程？
4. 請說明Brain-StormingTeam如何組成？
5. 最後階段，假設你身為一位社團/期末報告領導人，你會與本組成員運用Brain-Storming方式從中挑選出解決問題的方法，請你在上述網頁中Brain-Storming所提到七項評估方法取其中四項說明


第1-3 及第5小題回答參考以下網頁
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%85%A6%E5%8A%9B%E6%BF%80%E7%9B%AA%E6%B3%95










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Attention:
1. 考試時間:95分鐘
2. 請務必寫下大題題號及母題內的小題題號
3. 請務必按照題號順序答題,切勿跳號答題
4. 嚴禁作弊, 作弊者期中考成績以零分計算

凡事唯有投入，結果才能深入;凡事唯有付出，結果才能傑出; 凡事唯有磨鍊，結果才能熟練;凡事唯有不煩，結果才能不凡。

1.1與0.9的次方效果.jpg (28.98 KB)







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