朱庭萱

柏林在名著" 刺蝟與狐狸 "中根據這個寓言故事，把人分成兩種：狐狸型的人和刺蝟型的人。狐狸型的人總是一心多用，同時追求許多不同的目標;卻沒有將自己的想法整合成一個具體的概念和願景。而刺蝟型的人總是會把複雜的問題簡單化，轉成強而有力的基本指導原則。放眼這兩年經濟不景氣中的浮浮沉沉，更可以了解到狐狸型與刺蝟型的企業人，在面對嚴苛挑戰時所得到的待遇炯然不同。
走筆至此。刺蝟剛好與狐狸是對比，狐狸型的領導者總是同時追求許多不同的目標，把世界看得複雜，他們從來不將自己的想法整合成整體的概念或一致的願景。
而刺蝟型的領導者總是把複雜的世界簡化為單一的系統或基本指導原則，不管外面的世界有多麼複雜，他們都會力求簡單化，掌握好自己及企業的核心競爭力，如此才能創造最大的利潤，在經營事業時，專注比專家更為重要。柯林斯有「刺蝟原則」，而南總裁卻自創了一套「燒開水哲學」，他說：「如果你一壺水燒到九十九度，只差一度就開了，卻心血來潮覺得另一壺水可能燒得更快，跑去另起爐灶，結果原來那一壺也涼了。」這樣的解釋比刺蝟更傳神，更符合東方人的情境與思維，正泰集團成立十九年，從資本額五萬元人民幣，到現在年營業額八十億元，成為大陸低壓電器銷量的龍頭。而南存輝帶領正泰產業升級，他不只是要把本業做好，更立志要讓正泰從優秀到卓越，能基業長青，能成為像美國企業一樣的百年企業。