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標題:
《趙老師說故事之八》彈性不僅重要而且必要
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作者:
edward
時間:
2010-1-18 23:35
標題:
《趙老師說故事之八》彈性不僅重要而且必要
《趙老師說故事之8》彈性不僅重要而且必要
<故事一>
小芬與阿強兩個人都各自忙了一陣子,好不容易有時間相約出去吃晚餐。
他體貼地問她:「今天想吃什麼?」
她很努力地想了很久,並且認真地回答:「吃小籠包,很有名的那一家。」
興沖沖地趕到名聞遐邇的小籠包店,卻只見鐵門拉了下來,上面只有「今日公休」
四個大字迎接他們。她一時之間很難接受期待落空的結果,竟在瞬間變了臉色。
改天我再請你來吃嘛,別不開心了。」
他很有耐心地安撫她的情緒,卻意外地激起她的反擊。
「都是你啦,事先也不打聽清楚,害我們大老遠跑來還撲了空。」
說著,說著,她竟邊走邊哭了起來。
對於她劇烈的反應,他有點不知所措,但仍千方百計地設法讓她開心。
「那我們去吃另外一家小籠包好嗎?」
「不要,」她斬釘截鐵地再說一次,「我就是不要。」甩頭一個人往前走。
很留意風度的他,立刻追了過去,但心裡已經對她突如其來變得不可理喻的行為, 有了難以磨滅的反感。其實,約會時決定晚餐要吃什麼,對感情並沒有關鍵性的影響,但是在溝通時若失
去分寸,就顯露出缺乏彈性的問題,形成僵局,將是兩個人交往的障礙。
生活與工作,每天充滿各式各樣的談判。有時候回答說「要」,是指凡事可以再商量,不見得會被對方牽著鼻子走;但若不分青紅皂白一律說「不要」,就等於關閉協商大門,毫無彈性可言。
本文重要引申:
彈性,很重要。保持彈性的確重要,這是個老生常談的話題。但是,在這個多變的電子時代,保持彈性已經不再是重不重要的問題,而是從重要變成必要。如果不能保持適當的彈性,很可能讓自己到處碰壁,無路可走。反之,擁有的彈性愈大,代表選擇性愈多、適應力愈強;於是,發揮的空間就會更寬廣。
<故事二>
有一位新婚不久的年輕人,才剛加入公司幾個月而已,好不容易把家裡從南部搬遷到北部,一切安頓好之後,妻子也適應了新的居住環境,公司竟主動問他:「會不會介意被調到國外工作?」
對其他同事而言,這是個大好機會。但是對他來說,需要顧慮的因素很多。一來,
他才剛結婚而已,二來,北部的房子還是貸款買的,若為了追求工作上的挑戰就拋下這
一切,實在很難向妻子及她的娘家交代。但若放棄這個機會,自己一定會覺得很懊悔。
在內心掙扎幾天之後,他決定坦白告訴妻子,並且聽聽她的意見。
沒想到妻子很明理,甚至思考事情也很周延,她說:「明知道若不接受挑戰,將來
會後悔,就應該及時把握。再說,我們還這麼年輕,如果現在都缺乏彈性去適應多變的
人生,以後怎麼面臨更多的問題呢?就把它當作我們鍛鍊彈性和適應能力的機會吧。」
本文重要引申:
這位年輕的太太講得真好。根據美國人力資源市場的專家研究表示,在經濟不景氣的期間,很多資深工作者或高階白領主管,都很容易在一夜之間丟掉飯碗,至於他們能不能東山再起呢?關鍵就在於是不是具備轉換不同工作及職務的彈性。
人們很容易因為年齡增加,而變得主觀,因此失去接受不同工作安排的彈性。現今
許多大型企業公司,為了培養高階主管該有的寬闊視野,都儘量讓他們還在基層的時候
就開始輪調不同部門的工作,這時候彈性是個很必要的特質,如果抱持著「只能做這
個,不適合做那個」的心態去工作,很快就會被職場淘汰。當然,新世代所需要的彈性,是指多準備幾個替代方案,而不是漫無原則。
先決定自己要的是什麼,策略定出來以後,再運用彈性去達成目標。
能想出替代方案,並且嘗試它的可行性,這就是彈性。
美國管理協會曾提出一項調查顯示,聰明的決策者,有九個必要特質:
一、難得糊塗。在能控制的範圍內,對細節有高度的容忍性
二、精於排定優先順序,知道什麼時候該做什麼事
三、擁有很好的傾聽能力。因此能夠廣泛取得所需的資訊,做出正確的決策
四、建立屬於自己的團隊,既有支持者來宣傳,也有擁護者協助推行和實踐
五、開放胸懷,不會先入為主,也不會過度依賴過往的經驗判斷是非
六、保持彈性,並可容許不太完美的決定,以換取將來發展的空間
七、在「質化」與「量化」的統計資訊中,找到平衡點。例如:兼顧「數字報告分
析」和「顧客反應意見」,得到有助決策的資訊
八、冷靜面對充滿熱情的創意提案,重視執行的過程,盡一切努力避免失控
九、絕不盲從,更不落入「他可以,我也可以」的心態;正如同尊重專家意見,但
不完全依賴專家
其中第六項,具體提到保持彈性這項特質,而細讀其他要點,發現成為聰明決策者的必要條件,其實都和「彈性」這個特質脫離不了關係;也許,你無意成為聰明的決策者,但不要忽略,人生裡的每一件事,都是自己的選擇和決定;雖然,幸福不必強求、快樂,也不能強留,但這都是一念之間的抉擇。
擁有絕佳的彈性,會讓你隨時有更多替代方案,每一次都能做出聰明的選擇。
從以上兩則故事, 你是否悟道了彈性原則在待人處世所扮演的角色?
趙老師 2010/01/18
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